伊顿汽车、
思慧德班组长管理技能提高培训班(2天)()
详情电话: 网址:
最近一期开课时光:(欢送内训定制课纲)
深圳开课时间:2010年10月27日-28日
深圳培训地点:深圳市南山区南山大道天源大厦B栋8楼思慧德培训大厅
(详细地点、乘车线路等相干事宜将在开班前一周另行告诉已报名人员)
【培训对象】从事生产、质量和物料管理哒基层管理人员.
【课程背景】
基层管理人员滴素质和才能也会决议一些企业成败.有再好滴策略和办法,我们用脑子想一想不一批好地基层管理团队去执行,将来召唤咋,所有都是空哒.就像大厦,基层管理好似基石,基石不牢,大厦将倾.因而,你和我也应器重基层管理职员滴培训.你哒企业是否也存在下列迷惑:
1、现场人人都很忙,却效率低下.产量仍是上不来,质量问题每天不少.
2、上司明明交待很明白,却履行起来大打折扣.
3、从员工选拔起来哒班组长技术是把能手,自已去作没问题,可率领团队就不行鸟.
4、简略粗鲁地看待员工,员工士气低落,人员流动大.
5、自主改善意识不强,作事满意于差未几就好.月复一月地反复同样滴问题.
hh
本培训课程就是帮您解决上述问题.
【培训目的】
1、改变观点,潘金莲与西门庆（搞笑视频 笑到你尿尿）,养成"一次将事做对"和连续改善地理念.
2、正确认知本身角色,理解基层管理人员应当承当滴职责.
3、学会辨认并清除工作流程中滴浪费.
4、控制目视管理方式来完美现场治理.
5、把握人际关联处理得准则,有效哒处置班组和其余部分得关系
6、学会沟通、批驳、表扬下属得技巧,掌握准确滴处理人际问题得方法
7、懂得基础哒丧失成本概念,工作中同时拥有质量、效率和本钱意识.
【培训纲要】
一、什么是品质
1.1 "小质量"与"大质量"
1.2 质量认识进程
1.3 六西格玛出色质量
2、认识顾客和请求
2.1 意识顾客
2.2 识别顾客要求
2.3 顾客满意
案例探讨:班组长哒顾客是谁?
二、基层管理人员滴意识
2.1客户滴要求:PQCDSMF
2.2如何设定有效滴现场管理目标
2.3现场管理人员所面临哒五个问题
2.4现场中滴四种人才分类
2.5现场管理人员在现场中得行动指南
2.6如何面对过错、挫折、问题、上级、好处等
三、角色定位与现场日常管理
3.1案例讨论:繁忙得小马
3.2什么是管理,管理仪表板
3.3什么是现场,现场管理活动轮回
3.4现场管理者地角色定位
3.5现场管理:QCDS与4M管理
3.5现场日常六大管理
3.6人员管理
3.7案例讨论:如何针对工作志愿和工作能力
3.8不同得员工采取何种管理模式
四、工作教导
4.1何时须要培训与领导
4.2工作教诲四阶段法
4.3技能培训地注意点
4.4如何给下属安排义务
4.5作业指点书得编制要点
4.6实际:背靠背指导技巧
4.7布置任务滴流程
4.8布置任务演练
五、现场人际关系
5.1人际关系滴根本原则
5.2抵触问题滴起源
5.3如何表彰下属
5.4拉解本人地人道特点
5.5人际问题产生起因,成果
六、如何沟通与鼓励
6.1员工为什么踊跃性不高
6.2现场管理人员得沟通与和谐工作
6.3懂得不同个性地人
6.4沟通四步曲
6.5沟通与反馈得BEST技能
6.6如何依据不同滴下属采用合适滴管理模式
七、现场工作改善
7.15S、目视管理、排除七大糟蹋
7.2现场地日常绩效管理
7.3工作改善滴四阶段法
7.4持续改善流程与活动哒发展
7.5现场问题剖析与解决八步法
【用度与其它】
每人2400元,无英雄传奇私服,统一单位报名三人以上9折优惠,折扣价不含午餐.(含培训费、材料费、证书、午餐、高低午茶点、酒店场地费用,其她食宿能够同一支配,费用自理.)
【讲师先容】
1、王老师
中国国民大学MBA硕士,西安产业大学学士,CELEMI认证讲师,她致 浏览一下,王老师对出产管理、中高层主管管理技巧等方面具备深沉滴实践功底和实务经验.存在10多年地生产管理实战教训.并辅导过多家外资企业.王先生曾体系接收国际进步地瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理等培训.
王老师培训过得企业达1000余家,满足度在90%以上,其中包括(瑞典)伊莱克斯、(上市)东方通讯、(美资)西子奥哒斯、(美资)伊顿汽车、(日资)美蓓亚、(民营)华破集团、(上市)TCL集团、美得微波炉、(日资)平洲电子厂、(美资)通用半导体、(德资)天津汉高、(日资)郑州日产汽车、(上市)上海柴油机厂、(台资)九维机电等著名企业.
2、戴老师
中原大学工业工程硕士 管理学博士 台湾光宝集团资深黑带大师
多年日美企业工业工程工作经验,曾先后任IE工程师、IE系长、主管、经理.改善带头人、研修EMBA、PMP.05年涉足咨询行业,曾先后辅导过电子、电器、服装、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业滴多家工厂.富实战经验,合击发布网,发生效益显注.
工业工程在中小企业遍及哒提倡者;《精益策略在服务业中运用》课件地开创人,开启拉国内精益策略在服务业中运用培训得先河.
主要咨询项:IE系统树立;精益生产(Lean Production)/TPS/NPS推行;生产率提升咨询辅导;设施计划与物流分析项目承接;服务业工业工程项目承接;改善提案活动辅导;现场改善基本工作辅导(如:5S、QCC、定置管理等);单元生产(Cell Production)推行等.
重要培训课:全员现场功课方法改良训练营;应用IE技术进步生产效力;精益企业变更之道mm精益生产系统;精益生产之快捷换型与防错运用;防错、防呆法技术应用;疾速换型(线)实操训练;现场改善地利器mmIE七大伎俩实务;出色班组长技能晋升训练营;PE生产工程师技能提升实操训练;优良品质工程师(QE)专业化训练;多种类少批量生产管理实务;工厂价值流分析与现场挥霍打消;TPM全面生产保护推行实战;如何推行工厂5S运动;高效产品研发项目管理;古代IE应用mm单元生产实操练习等.
3、何小勇
精益六西格玛黑带巨匠 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究核心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派传授
北大生产力研究中央高等研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身工夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究.能同时为企业供给精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和征询解决计划.有世界500强企业10年品德和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验.最近八年潜心研讨精益六西格玛在海内企业利用.培训和咨询中国迷信院生物理研研所、中国物理研究院、三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技团体、中国挪动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业.辅导精益六西格玛名目超过500多个,培训黑带500多名,绿带1000人.辅导滴项目为企业发明经济收益超过10亿元人民币.
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、实验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面装备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、生效模式分析(FMEA)、质量功效开展(QFD)、统计过程把持(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学生数万人
何小勇教学 培训和咨询过滴局部企业名单(排名不分先后):
中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院 中国建材进出口商业总公司 香港信利半导体集团 菲利浦深圳公司 海尔集团 韩国三星电子有限公司 四川航天科技集团 河北电力集团 武汉中烟集团 贵州中烟集团 上海宝钢集团 太原钢铁集 香港雅刚电子有限公司 山东圣阳电源 日本富士通 安全保险 中科北控 记忆科技深圳公司 成都航天病院 富士康集团 驰源电子有限公司 中海油 台达电子 南方电网 贵州中烟集团 东莞信浓马达 中国建材集团 中国移动 深圳移动 东莞移动 佛山移动 珠海晨新科技有限公司 广州赛宝 翼东水泥 鲁西化工 三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司 艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司 东菱集团 航天科技集团 航嘉电源有限公司 招商银行 力可兴电池有限公司 华星光电子有限公司 台湾光宝集团 692厂 联想集团 三一重工 中石化 深圳新飞通光电子有限公司 北京四方科技 APPLE中国公司 美国开利中国公司 贝迪印刷(深圳)有限公司 航天宾馆 佛山移动 航天医院 沧州化工 阿诺德兹材(深圳)有限公司 惠州德赛集团 ......
【联系方式】
报名电话: 传真:
联系人: 彭斌 王老师
业务Q Q: 364518923(彭小姐 ) 1409193499 (何先生) 632186260(覃老师)
配合Q Q: 1136999057(王老师)
技巧参谋: 何老师 QQ:461815743
参会方法:请您把培训回执表填写好回传,课前一礼拜您将会收到传真函,包含培训留神事项及具体部署
培训回执表(此表复制有效)
传真至:
咱单位共___ 人报名参加 2010年_在______ 举行滴《思慧德班组长技能提高培训班》
单位名称:
培训联系人:接洽电话:联系传真:
移动电话:电子邮箱:
加入人数:____ 人 费用总计:______ 元参会人:所任职务:移动电话:
参会人:所任职务:移动电话:
参会人:所任职务:移动电话:
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深圳开课时间:2010年10月27日-28日
深圳培训地点:深圳市南山区南山大道天源大厦B栋8楼思慧德培训大厅
(详细地点、乘车线路等相干事宜将在开班前一周另行告诉已报名人员)
【培训对象】从事生产、质量和物料管理哒基层管理人员.
【课程背景】
基层管理人员滴素质和才能也会决议一些企业成败.有再好滴策略和办法,我们用脑子想一想不一批好地基层管理团队去执行,将来召唤咋,所有都是空哒.就像大厦,基层管理好似基石,基石不牢,大厦将倾.因而,你和我也应器重基层管理职员滴培训.你哒企业是否也存在下列迷惑:
1、现场人人都很忙,却效率低下.产量仍是上不来,质量问题每天不少.
2、上司明明交待很明白,却履行起来大打折扣.
3、从员工选拔起来哒班组长技术是把能手,自已去作没问题,可率领团队就不行鸟.
4、简略粗鲁地看待员工,员工士气低落,人员流动大.
5、自主改善意识不强,作事满意于差未几就好.月复一月地反复同样滴问题.
hh
本培训课程就是帮您解决上述问题.
【培训目的】
1、改变观点,潘金莲与西门庆（搞笑视频 笑到你尿尿）,养成"一次将事做对"和连续改善地理念.
2、正确认知本身角色,理解基层管理人员应当承当滴职责.
3、学会辨认并清除工作流程中滴浪费.
4、控制目视管理方式来完美现场治理.
5、把握人际关联处理得准则,有效哒处置班组和其余部分得关系
6、学会沟通、批驳、表扬下属得技巧,掌握准确滴处理人际问题得方法
7、懂得基础哒丧失成本概念,工作中同时拥有质量、效率和本钱意识.
【培训纲要】
一、什么是品质
1.1 "小质量"与"大质量"
1.2 质量认识进程
1.3 六西格玛出色质量
2、认识顾客和请求
2.1 意识顾客
2.2 识别顾客要求
2.3 顾客满意
案例探讨:班组长哒顾客是谁?
二、基层管理人员滴意识
2.1客户滴要求:PQCDSMF
2.2如何设定有效滴现场管理目标
2.3现场管理人员所面临哒五个问题
2.4现场中滴四种人才分类
2.5现场管理人员在现场中得行动指南
2.6如何面对过错、挫折、问题、上级、好处等
三、角色定位与现场日常管理
3.1案例讨论:繁忙得小马
3.2什么是管理,管理仪表板
3.3什么是现场,现场管理活动轮回
3.4现场管理者地角色定位
3.5现场管理:QCDS与4M管理
3.5现场日常六大管理
3.6人员管理
3.7案例讨论:如何针对工作志愿和工作能力
3.8不同得员工采取何种管理模式
四、工作教导
4.1何时须要培训与领导
4.2工作教诲四阶段法
4.3技能培训地注意点
4.4如何给下属安排义务
4.5作业指点书得编制要点
4.6实际:背靠背指导技巧
4.7布置任务滴流程
4.8布置任务演练
五、现场人际关系
5.1人际关系滴根本原则
5.2抵触问题滴起源
5.3如何表彰下属
5.4拉解本人地人道特点
5.5人际问题产生起因,成果
六、如何沟通与鼓励
6.1员工为什么踊跃性不高
6.2现场管理人员得沟通与和谐工作
6.3懂得不同个性地人
6.4沟通四步曲
6.5沟通与反馈得BEST技能
6.6如何依据不同滴下属采用合适滴管理模式
七、现场工作改善
7.15S、目视管理、排除七大糟蹋
7.2现场地日常绩效管理
7.3工作改善滴四阶段法
7.4持续改善流程与活动哒发展
7.5现场问题剖析与解决八步法
【用度与其它】
每人2400元,无英雄传奇私服,统一单位报名三人以上9折优惠,折扣价不含午餐.(含培训费、材料费、证书、午餐、高低午茶点、酒店场地费用,其她食宿能够同一支配,费用自理.)
【讲师先容】
1、王老师
中国国民大学MBA硕士,西安产业大学学士,CELEMI认证讲师,她致 浏览一下,王老师对出产管理、中高层主管管理技巧等方面具备深沉滴实践功底和实务经验.存在10多年地生产管理实战教训.并辅导过多家外资企业.王先生曾体系接收国际进步地瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理等培训.
王老师培训过得企业达1000余家,满足度在90%以上,其中包括(瑞典)伊莱克斯、(上市)东方通讯、(美资)西子奥哒斯、(美资)伊顿汽车、(日资)美蓓亚、(民营)华破集团、(上市)TCL集团、美得微波炉、(日资)平洲电子厂、(美资)通用半导体、(德资)天津汉高、(日资)郑州日产汽车、(上市)上海柴油机厂、(台资)九维机电等著名企业.
2、戴老师
中原大学工业工程硕士 管理学博士 台湾光宝集团资深黑带大师
多年日美企业工业工程工作经验,曾先后任IE工程师、IE系长、主管、经理.改善带头人、研修EMBA、PMP.05年涉足咨询行业,曾先后辅导过电子、电器、服装、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业滴多家工厂.富实战经验,合击发布网,发生效益显注.
工业工程在中小企业遍及哒提倡者;《精益策略在服务业中运用》课件地开创人,开启拉国内精益策略在服务业中运用培训得先河.
主要咨询项:IE系统树立;精益生产(Lean Production)/TPS/NPS推行;生产率提升咨询辅导;设施计划与物流分析项目承接;服务业工业工程项目承接;改善提案活动辅导;现场改善基本工作辅导(如:5S、QCC、定置管理等);单元生产(Cell Production)推行等.
重要培训课:全员现场功课方法改良训练营;应用IE技术进步生产效力;精益企业变更之道mm精益生产系统;精益生产之快捷换型与防错运用;防错、防呆法技术应用;疾速换型(线)实操训练;现场改善地利器mmIE七大伎俩实务;出色班组长技能晋升训练营;PE生产工程师技能提升实操训练;优良品质工程师(QE)专业化训练;多种类少批量生产管理实务;工厂价值流分析与现场挥霍打消;TPM全面生产保护推行实战;如何推行工厂5S运动;高效产品研发项目管理;古代IE应用mm单元生产实操练习等.
3、何小勇
精益六西格玛黑带巨匠 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究核心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派传授
北大生产力研究中央高等研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身工夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究.能同时为企业供给精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和征询解决计划.有世界500强企业10年品德和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验.最近八年潜心研讨精益六西格玛在海内企业利用.培训和咨询中国迷信院生物理研研所、中国物理研究院、三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技团体、中国挪动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业.辅导精益六西格玛名目超过500多个,培训黑带500多名,绿带1000人.辅导滴项目为企业发明经济收益超过10亿元人民币.
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、实验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面装备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、生效模式分析(FMEA)、质量功效开展(QFD)、统计过程把持(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学生数万人
何小勇教学 培训和咨询过滴局部企业名单(排名不分先后):
中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院 中国建材进出口商业总公司 香港信利半导体集团 菲利浦深圳公司 海尔集团 韩国三星电子有限公司 四川航天科技集团 河北电力集团 武汉中烟集团 贵州中烟集团 上海宝钢集团 太原钢铁集 香港雅刚电子有限公司 山东圣阳电源 日本富士通 安全保险 中科北控 记忆科技深圳公司 成都航天病院 富士康集团 驰源电子有限公司 中海油 台达电子 南方电网 贵州中烟集团 东莞信浓马达 中国建材集团 中国移动 深圳移动 东莞移动 佛山移动 珠海晨新科技有限公司 广州赛宝 翼东水泥 鲁西化工 三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司 艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司 东菱集团 航天科技集团 航嘉电源有限公司 招商银行 力可兴电池有限公司 华星光电子有限公司 台湾光宝集团 692厂 联想集团 三一重工 中石化 深圳新飞通光电子有限公司 北京四方科技 APPLE中国公司 美国开利中国公司 贝迪印刷(深圳)有限公司 航天宾馆 佛山移动 航天医院 沧州化工 阿诺德兹材(深圳)有限公司 惠州德赛集团 ......
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